事業 ポートフォリオ。 選択と集中(事業ポートフォリオの再構築)の効果的な進め方|MA Channel:ちょっとためになるコラム|日本M&Aセンター

事業ポートフォリオとは?リスク分散は正しい策か?

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事業の現状分析をする上で1つの手段として考えてください。 しかし、このような時代であるからこそ、現在の延長線上にある将来の自社の姿を見極め、目指すべき姿を模索する必要がある。

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事業ポートフォリオとは|金融経済用語集

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本指針は、昨年策定した「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針」(2019年6月28日)の事業ポートフォリオマネジメントに関する議論を前提に、特に事業再編に焦点を当て、経営陣における適切なインセンティブ、取締役会による監督機能の発揮、投資家とのエンゲージメントへの対応、事業評価の仕組みの構築と開示の在り方を整理するとともに、事業の切り出しを円滑に実行するための実務上の工夫について、ベストプラクティスとして示しています。

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Error 403 (Forbidden)|「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典

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市場志向 商品志向 商品志向というのは、商品開発に力を入れることです。 できるだけ自社内の事業から得た資金を、自社内で成長性のある事業に投下するという自己ファイナンスを優先して考えることが望ましい。 2つの軸から効率性を考える 時間や資源、人材、資金などは有限です。

事業ポートフォリオとは?作成の仕方、経営資源の有効活用方法を解説!

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市場シェアが高くなると、事業は「花形」に移行します。 そのため、株主の目線を考慮し資本コストを反映した定量指標(ROIC、EVA等)を導入することや、キャッシュ創出といった観点からは、配当前FCFやFCFマージンといった指標を用いることも一案と考えられる。

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「事業再編実務指針~事業ポートフォリオと組織の変革に向けて~」を策定しました (METI/経済産業省)

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製品をたくさん作れば作るほど、単位量あたりの生産コストが下がるという考え方がスケールメリットです。 その結果、現在では殆どすべての技術はコモディティ化しているという現実が見えてきた。

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事業ポートフォリオは「3つの視点」から考える:ITエンジニアのための経営戦略入門(7)

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経営陣は、事業ポートフォリオを分析した上で、「どの事業を一層強化するのか」、「どの事業を立て直すのか」、そして「どの事業から撤退するのか」を常に明確にし、それら方針に基づいて施策を確実に推進していく責任を負っている。 能動的な事業撤退を通じて好業績に返り咲いた事例も多く、それらは株価にも反映され、成功のサインと捉えられる。

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事業ポートフォリオは「3つの視点」から考える:ITエンジニアのための経営戦略入門(7)

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まず、企業が多角化を進める理由を大きく分けると、 1 既存事業の衰退に備える(将来の成長の種をまく)、 2 範囲の経済(シナジー)を強化することで本業をますます強くする、 3 リスク分散を行う、 4 組織に活力を与える、などがあります。 身に覚えのない人には、ごめんなさい。 従来の科目テストや知力テストだけでは測れない、個人能力の総合的な学習評価方法(質的評価方法)とされ、学校教育だけではなく自己啓発など、さまざまな教育分野で取り入れられています。

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プロダクトポートフォリオマネジメントとは?一番わかりやすい入門編 |マケフリ

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幅広く多くの客に届ける!このような考えでは失敗します。 これを受け、経済産業省では令和2年1月より事業再編研究会(座長:神田秀樹 学習院大学大学院法務研究科教授。 PPMでは、「市場の成長性」を縦軸、「市場シェア」を横軸として、エリアを4つの象限に分割し、それぞれを「花形」「問題児」「カネのなる木」「負け犬」と呼ぶ。

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事業ポートフォリオとは?作成の仕方、経営資源の有効活用方法を解説!

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「負け犬(Dog)」 プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)は、市場成長率が低いため市場競争は穏やかで、積極的な投資が必要ありません。

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